Stratégies - 3e éd - Des concepts à leur mise en oeuvre: Des concepts à leur mise en oeuvre - Softcover

Comment développer une stratégie efficace au long cours dans un monde
en constante évolution? Comment adapter des méthodes qui ne
fonctionnent plus et anticiper les réussites de demain? Cet ouvrage
offre une vue synthétique et critique de l’ensemble des démarches,
techniques et méthodes utilisées par les entreprises pour formuler et
mettre en oeuvre leur stratégie. En seize chapitres, il aborde les
domaines suivants:
- Le rôle du dirigeant;
- Les processus de formation de la stratégie;
- L’analyse de l’environnement concurrentiel et du contexte général;
- Le choix des options stratégiques et le positionnement;
- Les sources de l’avantage concurrentiel;
- La gestion des acquisitions, fusions, alliances et partenariats;
- Les décisions d’externalisation ou d’intégration;
- Le management de l’innovation, la gestion du changement et la prise
en compte du risque;
- Les moyens organisationnels.

Cette 3e édition entièrement refondue et renouvelée est enrichie de
nombreuses illustrations et exemples récents permettant au lecteur de
faire le lien entre les concepts présentés et la réalité des affaires.

Au sommaire:
1: Rôle du dirigeant; 2: Concepts de stratégie; 3: Formation de la
stratégie; 4: Analyse de l'environnement général; 5: Analyse de
l'environnement concurrentiel; 6: Segmentation et groupes
stratégiques; 7: Analyse des capacités stratégiques; 8: Croissance
interne; 9: Croissance externe; 10: Faire ou acheter; 11: Stratégies
et nature de l'industrie; 12: Positionnement stratégique; 13: Gestion
et choix du portefeuille d'activités; 14: Robustesse de la stratégie
et prise en compte du risque; 15: Changement stratégique; 16:
Organisation et alignement stratégique.